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同盾蒋韬复合增长源于专注、坚持和远见,剩下的

2018-02-01

中新经纬客户端2月1日电 一场大雪赋予了西湖别样的美,令全国人民心驰神往。

同盾科技我们的时光2018新春年会就在如画的西湖岸边香格里拉大酒店盛大召开。

2017是同盾极为重要的一年,在这一年进一步赢得资本市场的信任,完成了C轮7280万美金融资。

在泛安全领域推出了风控大脑、外卡支付风控、数聚魔盒等产品,信贷科技领域则推出了逾期管家、智能信审、信贷保镖、申请反欺诈分等多款新产品,在平台工具领域则推出了复杂网络、机器学习自动训练平台、信贷决策引擎等多款工具,并提出了智能分析即服务(AaaS)的全新服务理念。

2018开年,同盾科技联合浙江大学共建人工智能实验室,未来在人工智能领域共同探索前沿技术及商业化应用,同时,同盾在新加坡设立子公司,目标布局东南亚,并投资北美区块链研究机构。

此外,更多重大战略布局会在2018年展开。

瑞雪兆丰年,同盾的未来十年 同盾科技创始人蒋韬在年会发表了名为同盾未来时光的主题演讲,首次以十年为跨度进行战略构想和布局。

蒋韬对市常持极为乐观的态度,他认为:消费信贷尤其在消费金融、供应链小微金融等业态仍将在未来十年保持高速的增长态势,金融的各个场景对于提升效率、降低成本都有着很大的刚需,人工智能技术也才逐步成熟。

因此,智能分析服务在金融领域应用的市场空间会是巨大的,同盾有信心和能力在该领域成为一家卓越的企业。

2017年,同盾保持了超预期增长的态势,产品体系覆盖更全,多款研发多年的创新产品也从最初的市场教育阶段进入到了收割期,为公司贡献了新的快速增长点。

市场美誉度不断增大,产品线日趋完善,在这样的背景下,蒋韬认为:同盾要通过不断的产品创新、不懈的坚持和努力,在未来十年持续保持高速增长的态势,成为一家卓越的科技创新企业。

产品和服务向更深更广处延伸 更广的产品&服务 当前同盾的服务线已经覆盖了互联网、银行、保险、新金融、汽车金融等领域,未来还会向新零售、供应链金融、政府领域拓展。

市场层面,一方面加强同盾在国内的领先地位,一方面加速国际业务的落地,2018年将是国际战略的发展元年,以同盾国际新加坡公司为立足点,率先打开东南亚市场?/p>

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指明创新方向 蒋韬认为:要想实现同盾未来十年的跨越式发展,一定要进行持续不断的创新,过去的经验充分说明只有创新才能为企业提供源源不竭的发展动力,未来同盾将在创新上每年投入过亿的资金。

蒋韬为未来的创新方向做了十大展望:信贷智能交互、小微信用评级、生物特征在金融分析领域的应用等都是大方向。

营造创新环境 蒋韬认为:未来要加强企业战略与技术创新的良性互动,由当前企业引导创新向激发内部员工自主创新进行转变,同盾要建立宽容的创新环境,健全的创新容错机制,鼓励员工大胆尝试,让每个岗位都能发挥自主能动性。

同盾从诞生的那天开始就带有浓厚的工程师文化,同事之内没有鲜明的等级制度,蒋韬说:同盾鼓励所有员工提出任何有关产品架构、技术创新的看法或者建议,管理层都会仔细研究、认真对待并形成后续行动计划并推动落实。

风起于青萍之末,强劲的创新能力是离不开优质人才的,同盾正处于高速发展的阶段,对人才的渴求从未像现在一样强烈,蒋韬在会上明确表示:同盾未来要打造一支卓越的组织团队,着眼于国际一流科技企业的竞争层面,做到人尽其才,才尽其用。

价值观令同盾快速成长 随着企业的快速成长,同盾也渐渐变得越来越成熟,蒋韬在会上真情流露地说道:看到同盾大家庭日益壮大,除了感动和兴奋之外,更多的感触是身上的责任更重了。

同盾的管理层希望为每一位来到同盾的小伙伴创造一个优质的平台,让大家能学会专注、学习到专业知识、收获友谊、懂得感恩。

一个初创企业的成功与否,绝不单单只是依靠冷冰冰的技术和产品来衡量,产品创新能力会决定企业走多快,而价值观取向将会决定这家企业能走多远。

年会现场就上演了温馨一幕,一位来自云南的父亲,在此员工毫不知情的情况下被秘密接到了杭州,看到父亲突然出现,许久没有回家的他一时情绪难以自制,温馨的场面也令现场很多同事动容。

这名父亲年会现场讲述了自己的同盾情,他表示,非常关注同盾的新闻,对同盾的动态如数家珍,每次看到有关同盾的报道,都会骄傲地在朋友圈分享,尤其是在朋友圈看到了同盾品牌宣传片,更是积极分享在各个亲友群中,发红包鼓励大家转发,俨然自己就是同盾的一名员工一样。

一切为了用户! 蒋韬还谈到:对同盾来说,对待每一名客户也都要像家人一样。

以客户需求为中心,打造前中后台联动的体系化服务路线。

随着底层技术能力和服务能力的提升,同盾未来将由产品思维导向向客户思维进行转变,所有产品创新和解决方案的制定,都要以客户实际需求为出发点。

深入探求B端客户场景需求,将自身置换到用户的环境中去思考问题。

将同盾、客户场景需求与数据资源、技术创新能力成体系整合起来,更有效率促进精细化服务能力和创新能力。

最后,蒋韬还谈到:我们要充分把握自身所处的阶段,认识到同盾未来从领先者向引领者的角色进行转变的态势 ?/p>

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此外,我们要有一种有所为有所不为的战略定力和眼光,同盾的定位依旧会专注于科技赋能、成就客户,抛除杂念,向着既定目标前进。

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文章转载自:http://business.sohu.com/20180201/n529822905.shtml

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